Реч SWOT je akronim koji ima isključivu upotrebu u oblasti пословна администрација gde označava a klasičan i široko korišćen alat u ovoj oblasti. SWOT je pojednostavljenje sledećih koncepata koji ga čine: Предности, слабости, могућности и претње.
U osnovi SWOT se sastoji od a relativno jednostavna i brza analiza koja će omogućiti da se dođe do tačne i precizne dijagnoze o planu, projektu ili strategiji koju kompanija namerava da primeni kako bi maksimizirala svoju prodaju, da navedem primer koji se prilično ponavlja. To jest, SWOT traži kroz njihovo učešće na sceni da dotični plan bude uspešan. Procijenite situaciju, a zatim predložite način djelovanja koji će biti uspješan.
Inače, ta evaluacija će se posebno fokusirati na prednosti, mogućnosti, slabosti i pretnje koje okružuju kompaniju i plan o kome je reč. Ove četiri varijable su od suštinske važnosti da se uzmu u obzir da biste odgovorili na ispravan tok akcije.
Slabosti se očigledno moraju iscrpno razmotriti jer one mogu odrediti neuspeh. U smislu slabosti možemo navesti prilično zatvorenu finansijsku sadašnjost kompanije, nedostatak iskustva na tržištu, između ostalog.
S druge strane, snage su najpozitivniji uslovi za identifikovanje i promovisanje jer će uspeh direktno zavisiti od njih, one su na neki način direktan most do njega. Kao jasne prednosti mogu se navesti, između ostalog, dobar menadžment, široko obučeno osoblje, finansijska sredstva, proizvod koji je instaliran na tržištu.
Što se tiče pretnji i prilika, oba uslova su striktno povezana sa kontekstom u kome se plan razvija i na koji će on upravo uticati. U ovom slučaju nema mnogo posla jer na to utiče uglavnom situacija van kompanije, a ne bilo kakva interna akcija kompanije. Pojava novog proizvoda koji je konkurencija lansirala može se identifikovati kao pretnja, dok se obim neke poreske olakšice može navesti kao prilika.
