U cilju i u skladu sa realizacijom onih ciljeva koji su predloženi, organizacije i kompanije izrađuju planove u kojima detaljno navode radnje koje moraju biti sprovedene da bi se ti ciljevi postigli. Ovaj veoma važan proces u kompaniji označen je nazivom planiranje ili planiranje..
Dok i u okviru ovog opšteg procesa nalazimo njegov deo koji je određen konceptom finansijskog planiranja i koji će nam omogućiti da napravimo projekciju rezultata koje kompanija želi da postigne, budući da se bavi proučavanjem. odnos između projekcija prodaje, prihoda, imovine, investicija i finansiranja, na osnovu alternativnih proizvodnih i marketinških strategija, a zatim odlučiti šta će biti najbolji način da se zadovolje finansijski zahtevi.
Rad finansijskog planiranja uzima u obzir sve aspekte i zato proučava i odnose između različitih varijabli kao što su prodaja, imovina, finansiranje, prihod, investicije. Zato što ćete upravo iz ove globalne analize moći da razvijete najbolju opciju planiranja, čak i uzimajući u obzir moguće scenarije ishoda. U obzir dolaze i finansijska situacija koju kompanija ima u tom trenutku i budući izgledi. I što je najvažnije, uvek treba da imate alternativu mogućem neuspehu plana, odnosno održivu alternativu koja omogućava oporavak ili ne otežava pad.
Očigledno postoji beskonačno mnogo metoda i načina da se suočite sa ovim postupkom, a idealan će biti onaj koji odgovara na sva prethodno navedena pitanja, odnosno koji se prilagođava stvarnosti kompanije.
Minimiziranje rizika, iskorišćavanje komercijalnih mogućnosti koje se pojavljuju i ekonomskih resursa koji su na raspolaganju su ciljevi procesa finansijskog planiranja.
Finansijsko planiranje koje se sprovodi pozitivno će uticati ne samo na opšte poslovanje kompanije, već i na to da će ova procedura biti ključna kada je reč o održavanju dotične kompanije u životu i radu.
Stručnjaci u ovoj oblasti smatraju da postoje tri stuba ovog procesa koji nas zanima: u principu, obezbeđivanje gotovine i likvidnosti je od vitalnog značaja, jer pored profita koji kompanija može da pokaže, bez odgovarajuće podrške gotovinom, to će predisponirati njeno propadanje. .
Drugi element se sastoji od planiranja profita koji će omogućiti da se sazna verovatan prihod.
Oba elementa, gotovina i profit, pružiće bitne informacije koje investitori obično žele da znaju.
Svaka kompanija ima bazu svog poslovanja koja će je karakterisati, dok će se finansijsko planiranje svojom oštrinom i analizom pobrinuti da toj bazi obezbedi strukturu koja će dovesti do uspešnih rezultata. Cilj ovoga će uvek biti postizanje profitabilnosti.
Kroz analitičko računovodstvo i dizajn finansijskih izveštaja, predmetno finansijsko planiranje će se pobrinuti da se obezbedi struktura prema vrsti poslovanja o kome je reč, a zatim će direktori istih moći da kvantifikuju predloge koje je pripremio marketing oblasti i procenite svoje troškove.
Nešto poput definisanja pravca kompanije je ono što će finansijsko planiranje morati da uradi na ovaj način da bi se postigli predloženi ciljevi i to uvek kroz harmonično delovanje između ljudskih resursa koji ga čine i njegovih funkcija.
Njeno zapažanje je odlučujuće i važno kako eksterno tako i interno, između ostalog u pogledu davanja kredita ili izdavanja ili upisa akcija.
У основи finansijsko planiranje će nastojati da održi ekonomsku ravnotežu na svim nivoima kompanije, kako u operativnom tako i u strateškom delu..
Operaciju čine marketing i finansije, a zatim će marketing biti zadužen za formulisanje strateških alternativa za dato poslovanje, dok će finansije, sa svoje strane, kvantifikovati strategije koje marketing predlaže.
Sa svoje strane, operativna oblast, koju čine sektori kao što su proizvodnja, administracija, logistika i komercijalna kancelarija, takođe će biti spremna da precizira sve one politike koje odgovaraju strateškom planu.
Međutim, finansijsko planiranje ne samo da deluje na poboljšanje prinosa, već ga koristi i kada je potrebno rešiti specifične probleme kompanije.
