Menadžerski stil je tip liderstva koji preuzima lider koji preuzima ulogu informisanja zaposlenih o tome šta treba da rade i kako to treba da rade u svom svakodnevnom radu u kancelariji. Odnosno, to je stil u kome lider svojim autoritetom usmerava zaposlene.
Menadžerski lider sprovodi svoj autoritet kroz jasne, snažne i direktne indikacije. Definišite zadatke svakog zaposlenog. Ovaj tip lidera ceni talenat radnika jer pokušavaju da unaprede talenat svakog od njih.
Koji su stilovi rukovođenja
To je drugačiji stil od onog participativnog lidera koji poboljšava učešće radnika u donošenju odluka pošto se mnoge odluke donose u grupama kroz konsenzus i pregovore. Odnosno, ova vrsta lidera visoko ceni odluku zaposlenih o onim stvarima koje utiču na tim.
Implikacija koju takođe visoko ceni konsultativni vođa koji konsultuje tačku gledišta članova tima o određenim stvarima kako bi jasnije razmotrio neko pitanje pre nego što donese odluku.
Različiti stilovi rukovođenja pokazuju različite načine ostvarivanja uloge vodiča radnog tima, odnosno referenci za ostale članove tima. U suštini, nije prikladno reći da je jedan tip liderstva bolji od drugog, već da svaki stil ima svoje prednosti i slabosti.
Kada praktikovati stil upravljanja
U menadžerskom stilu, lider preuzima glavnu ulogu objašnjavajući svakom zaposlenom koji zadatak mora da izvrši, koji akcioni plan mora da primeni, kada i na kom mestu mora da izvrši ovaj zadatak. Jasna, jednostavna i direktna uputstva.
Iz rečenog se može zaključiti da je najprikladniji stil kada se novi član pridruži kompaniji i da je vreme da ih obavestite o poslovima koje moraju da obave da bi im olakšali proces adaptacije. To je takođe efikasan metod pružanja adekvatnih informacija talentovanim profesionalcima koji pokazuju neku vrstu nesigurnosti na svom radnom mestu.