Koncept restrukturiranja je prilično apstraktan koncept koji se odnosi na preuređenje, reorganizaciju ili modifikaciju određenih vrsta struktura u određenim oblastima i prostorima.
Modifikacija ili reorganizacija strukture sa namerom uvođenja poboljšanja performansi
Da bismo počeli da govorimo o tome šta znači restrukturiranje, moramo prvo da razjasnimo šta se podrazumeva pod strukturom.
Šta je struktura?
Struktura je organizovan i hijerarhijski sistem elemenata, ideja, pojmova, ljudi itd. U strukturi nalazimo različite nivoe hijerarhije ili relevantnosti i, što je najvažnije, veze i međusobne veze između svih delova koji čine celinu. Da ovi delovi nisu međusobno povezani, umesto strukture imali bismo listu elemenata, na primer, sindikalna struktura predstavlja hijerarhiju moći.
Restrukturiranje nije ništa drugo do preuređenje ili reorganizacija postojećeg tipa strukture koja je morala biti promenjena ili izmenjena usled različitih okolnosti.
Restrukturiranje ima za cilj da generiše ovu izmenu da bi se uočili, na primer, novi ili drugačiji rezultati od onih koji su do sada primećeni. Restrukturiranje je u većini slučajeva nešto što se radi dobrovoljno i planirano u skladu sa posmatranjem konačnih rezultata. Međutim, u mnogim prilikama se restrukturiranje može pojaviti kao jedini mogući odgovor na peripetije ili spoljne faktore koji utiču na sistem.
Glavne aplikacije
Kako je koncept restrukturiranja apstraktan koncept, on može imati mnogo različitih značenja i primena. Tako, na primer, može doći do restrukturiranja unutar institucionalne hijerarhije kao što je policija: restrukturiranje znači promenu hijerarhije, položaja i mesta članova koji čine tu instituciju kako bi se dobili drugačiji rezultati. Kada govorimo o prinudnom restrukturiranju, kao primer možemo navesti promenu rukovodstva jedne vrste javne institucije u uslovima događaja koji to zahtevaju, poput tragedije koja se može izbeći ili akta korupcije.
Isto ono što smo pričali o policiji može da se primeni u firmi, izmenjujući na primer neke poslove, eliminisanje nekih oblasti koje ne funkcionišu, pravljenje kastinga sa osobljem, među toliko opcija.
U politici, to je još jedan od konteksta u kojem restrukturiranje može biti veoma neophodno u nekom trenutku i prilika da se, na primer, da novi izgled rukovodstvu vlade.
Poznato je da kada vlada predstavlja probleme u upravljanju, bilo zbog sprovođenja neefikasne politike, bilo zbog toga što je neko od njenih članova bio umešan u kontroverze ili skandale, dolazi do restrukturiranja.
Premijer, predsednik, na primer, obično sprovode restrukturiranje svog kabineta kada to javno mnjenje zahteva odvajanjem ministara u sukobu, od strane drugih lidera ili profesionalaca koji obećavaju da će poboljšati izgled sektora u krizi jer imaju odgovarajuće i zato što takođe nisu u vezi sa sukobom.
Ovo obično daje vazduh vladi i omogućava joj da opusti klimu.
Sada moramo reći da se normalno restrukturiranje sprovodi sa misijom da se nešto modifikuje jer ne funkcioniše na način na koji se očekivalo ili zato što se traže drugi rezultati.
Drugim rečima, teško je razmotriti restrukturiranje u nekoj strukturi ili sistemu koji funkcioniše kao šarm.
Kako narodna izreka kaže, kada nešto dobro funkcioniše, zašto bismo to menjali i rizikovali da izgubimo uspeh.
Ova akcija se skoro uvek predlaže kada nešto ne ide kako treba.
Iako su obično lideri ili šefovi ti koji predlažu restrukturiranje, jer su upravo oni najviši autoriteti i odgovorni za strukture o kojima je reč, može se desiti da ni oni ne nađu povratak uspešnim promenama i tada je uobičajeno da su pozvani kod spoljnog stručnjaka da izvrši restrukturiranje.
Uvek se zasniva na prethodnoj studiji koja će biti sprovedena na strukturi i koja će rezultirati kompletnim izveštajem u kome se identifikuju ona pitanja koja zahtevaju da ili da promenu da bi se dobile koristi ili uspesi.
