Izraz menadžer se označava kao osoba koja u određenoj kompaniji ili organizaciji ima odgovornost i zadatke da usmerava druge, da izvršava i daje naređenja i da obavlja stvari kako bi bila u stanju da sa sigurnošću i ispravno bude u skladu sa ciljem i misijom. koju promoviše organizacija.
Iako će misija menadžera u velikoj meri zavisiti od vrste industrije i karakteristika konteksta u kojem posluje, njegove osnovne veštine i odgovornosti će uključivati sledeće: povećati stanje tehnologije kompanije, dati određenu orijentaciju i pravac organizaciji, ovekovečiti je, uvek raditi u korist produktivnosti, zadovoljiti i održavati srdačan odnos sa zaposlenima i zadovoljiti želje i zahteve koje zahteva zajednica u kojoj se organizacija je umetnuta.
Isto tako i pored odgovornosti, rukovodilac će, kao posledica čisto izvršne funkcije koju obavlja, imati niz specifičnih funkcija koje će on i samo on obavljati u preduzeću o kome je reč ... zapošljavanje ostalih pozicija, ovih ili onih Na ovaj način, oni moraju proći kroz njihovo odobrenje, ocenu učinka i usklađenosti koju sprovode ostali odeljenja u kojima je organizacija podeljena, planirati i razvijati ciljeve i ciljeve koje treba ispuniti u srednjoročni i kratkoročni, zajedno sa godišnjim svrhama koje se uglavnom postavljaju na početku nove godine ili pred kraj jedne godine, najpribližnije projekcije koje se mogu napraviti od ovih i koje će u mnogim slučajevima takođe zavisiti od odobrenja višeg stepena od onog naći upravnika.
Iz svega što smo gore pomenuli jasno je da, Da bi postigao poziciju menadžera u organizaciji ili da bi je održao, zavisno od slučaja, osoba mora imati tri vrste veština: tehničke, ljudske i konceptualne.
Prvi se može steći kroz formalno obrazovanje ili kroz iskustvo i podrazumeva sposobnost korišćenja tehničkog znanja, metoda, tehnika i najprikladnijih sredstava za izvršavanje gore navedenih zadataka i analitički kapacitet da se sve ovo transformiše u pozitivne rezultate za kompaniju u koji radi.
Ljudska sposobnost je ono što će vam omogućiti da funkcionišete prirodno i efikasno kao deo grupe, postižući, na primer, saradnju ostalih sa vašim ciljem i svrhom.
I konačno, konceptualna sposobnost će vam omogućiti da vizuelizujete kompaniju kao celinu, sa njenim komponentama, međuodnose između njih i da razmislite, ako je potrebno, kako će promene uticati na njeno poslovanje.
