Termin 'organizacioni' se koristi kao kvalifikacioni pridev za bilo koju vrstu elementa ili situacije u vezi sa organizacijama različitih vrsta. Ovu reč je moguće koristiti u beskonačnim situacijama ili za brojne fenomene, koji mogu da variraju od jedne organizacije do druge i dobijaju različita značenja u svakom slučaju.
Organizacija je društvena tvorevina koja uključuje okupljanje različitih pojedinaca koji u većini slučajeva moraju biti superiorniji od jednog. Obično se organizacija osniva sa svrhom i definisanim ciljem za koje mora koncentrisati svoje napore i resurse, bilo da je unosan ili solidarni cilj. Organizacija takođe pretpostavlja da njeni članovi dele zajedničke elemente i da ih na taj način spajaju slični interesi ili zato što svi rade na postizanju istog rezultata.
Istovremeno, organizacija pretpostavlja razgraničenje između unutrašnjeg okruženja i spoljašnjeg okruženja u kojem mogu postojati druge organizacije sa kojima će koegzistirati i/ili se takmičiti. Iako su organizacije ljudske tvorevine, mogu se primetiti i određene vrste životinjskih organizacija koje, iako primitivne, uključuju zajednički rad u korist određenih ciljeva.
Zbog toga će se organizacioni odnositi na sve pojave, pojedince ili situacije koje se dešavaju unutar ili u vezi sa određenom organizacijom. Danas se ovaj izraz uglavnom koristi na radnom mestu ili poslu za koji su organizacioni sistemi veoma karakteristični. U tom smislu, organizaciona dinamika i stvaranje određene klime su suštinski elementi za pravilno funkcionisanje organizacije, postajući veoma uobičajeni termini koji se koriste u profesionalnom okruženju.
Može se reći, dakle, da će organizaciona biti korisna za opisivanje funkcionisanja različitih delova organizacije, njenih članova, njenog funkcionisanja i njene posebne dinamike, između ostalog.
Организациони развој
Sada, da bi organizaciona dinamika o kojoj smo gore govorili stvorila povoljnu klimu za širenje i pravilno funkcionisanje dotične organizacije, harmonija i zajednički rad između menadžera i članova organizacije biće neophodan i veoma koristan. U međuvremenu, ovim konkretnim pitanjem će se baviti organizacioni razvoj koji se precizno bavi radom, razvojem i efektivnošću različitih organizacija.
Zato što će organizacioni razvoj nastojati da generiše alternative za organizaciju da se održi i pravilno funkcioniše tokom vremena ulaganjem u ljudske resurse, racionalizacijom procesa, stvaranjem određenog stila i vođenjem svih članova ka istom pravcu; Takođe, od suštinskog je značaja doprinos i napor koji u tom smislu čine oni koji u tome učestvuju, bilo iz direktivne ili samo saradničke pozicije.
S druge strane, organizacioni razvoj se može fokusirati na interne promene, zasnovane na analizi organizacije i njenog neposrednog okruženja koja će joj precizno omogućiti da dobije osetljive informacije o tome šta da modifikuje i koji je najbolji put.
S druge strane, treba napomenuti da će organizaciona struktura posla koju predstavlja kompanija ili kompanija direktno uticati na percepciju koju radnik ima o svojim uslovima i profesionalnom učinku u njoj. Kada je organizaciona struktura vertikalna i ima dug lanac komandovanja, neće biti sklona timskom radu, dok će horizontalne strukture to olakšati.
Struktura uvek utiče na pravila, procedure, ograničenja koja trpe zaposleni u razvoju svojih zadataka.
Relevantnost organizacione kulture
Organizaciona kultura podrazumeva skup iskustava, navika, običaja, vrednosti i verovanja koji karakterišu organizaciju. U međuvremenu, ova kultura ima tendenciju da predstavlja različite posledice na ponašanje članova organizacije, na primer u onome što je svojstveno privlačenju i odabiru članova, ili u njihovom zadržavanju i dobrovoljnoj zameni. Zatim, što je veća korespondencija između vrednosti zaposlenih sa organizacionom kulturom, to će biti veća njihova posvećenost organizaciji, imaće manje šanse za dobrovoljno odlazak u penziju ili rotaciju.
Organizaciona psihologija
U međuvremenu, unutar ogromnog polja psihologije možemo naći specijalnost tzv Psihologija rada i organizacije koji se bavi rešavanjem ponašanja pojedinaca u njihovom radu iu organizacijama, kako u njihovom individualnom tako iu grupnom razvoju; a sa druge strane, fokusiraće se na iskustva koja nastaju u kontekstu rada.
U svom sveobuhvatnom pristupu, organizaciona psihologija i njeni predstavnici se bave opisivanjem, objašnjenjem i predviđanjem nekih ponašanja, ali i rešavanjem specifičnih konflikata koji proizilaze iz ove studije. Zato što je osnovna misija njihovog rada poboljšanje učinka organizacije i da svaki član uživa u njoj zadovoljavajući lični razvoj koji doprinosi kvalitetu njihovog života.
