Posao koji radi nekoliko ljudi i teži jednom cilju
Timski rad se naziva međusobna saradnja ljudi u cilju postizanja određenog rezultata. Iz ove perspektive, timski rad se može odnositi na određene sportove, saradnju u ekonomske ili društvene svrhe, zajedničke inicijative u oblasti politike itd.
Dodajte individualne talente da ih pozitivno iskoristite u korist misije grupe
Dakle, ispostavlja se da je timski rad fundamentalan u mnogim oblastima života i njegov uspeh leži u znanju kako dodati individualne talente. Tim radi na zadovoljavajući način kada njegovi članovi rade u istom pravcu, kada su sposobni i kada poštuju svojevremeno postavljene smernice. U većini slučajeva važno je imati harizmatičnog vođu koji je uzor ostalima i koji kao takav zna kako da vodi tim u celini do uspeha. Dobar vođa zna kako da motiviše svoje kolege da iz njih izvuku najbolje i tako postignu željeni kraj.
Uslov za dobijanje posla
U jednom od konteksta gde se veoma ceni predispozicija osobe za timski rad je na radnom mestu i ova situacija se vrlo lako može proveriti čitanjem malih oglasa mnogih ponuda za posao u kojima je upravo jedan od sine quanom uslova za konkurisanje za posao. Stav je da podnosilac zahteva ima sposobnost da radi u timu i deli svoje veštine za razvoj i uspeh radnog tima u koji bi se ubacio.
Elementi koji utiču na uspeh timskog rada
S druge strane, timski rad je usko povezano sa prirodnim raspoloženjem čoveka prema njegovom suživot u društvu.
Osnovni element da kooperativni rad urodi plodom je dodeljivanje konkretnim zadacima za svakog od članova dotične ljudske grupe. Svaka osoba je bila blagoslovena specifičnim talentima i logično je da im se pripisuju one aktivnosti u kojima se može lakše razvijati. U suprotnom, rezultati bi bili niže kategorije, do te mere da bi ove veštine bile uzaludne, ostavljajući članovima da se bave zadacima koji prevazilaze njihove kapacitete.
Koordinacija je još jedan izuzetno važan element u proceni timskog rada.. Neophodno je da strane koje intervenišu međusobno sarađuju na takav način da sposobnosti svake od njih služe opštem dobru. Dakle, darovi jednog imaju tendenciju da nadoknade nedostatke onog drugog, pri čemu dobro preovladava. Ova okolnost može i treba biti favorizovana eksplicitnim navođenjem načina na koji interakcija treba da se sprovodi.
Sa svoje strane, konsenzus je takođe uslov koji mora da bude prisutan, odnosno da u timu neće postojati jedno stanovište već više njih, koje će biti važno uspostaviti iz fluidnog dijaloga sa poštovanjem.
Ovaj uslov će implicirati da svaki član tima ostavi po strani svoj ego i da je tada u stanju da prihvati da njegovo mišljenje nije samo vredno, već je vredno i mišljenje drugih i da će postojati razlike u razmišljanjima i mišljenjima o tome kako rešiti probleme. .
Poznavanje svakog od njih i prilagođavanje koje će doći sa tokom rada pomoći će u tome naravno.
Konačno, najrelevantnije pitanje je uzeti u obzir šta je cilj kome se teži na grupni i kooperativan način, aspekt koji može zvučati pomalo očigledno u nekim okolnostima, a ipak je neophodno biti jasan. Dakle, uvek treba uzeti u obzir konačni cilj, kao i međuciljeve.
Osim procena koje se mogu napraviti da bi se postigao izvanredan timski rad, istina je da je rad uvek plodonosniji i prijatniji kada se živi u zajednici.
